2020年春，中美贸易战的阴霾还没有散去，突如其来的新冠肺炎疫情又造成了纺织服装等生产企业的停工停产、海陆空运输的不顺畅，直接影响了我们公司在手出口订单的对外按时履约，给我们公司的生存和发展带来了巨大的压力，正如习总书记所说，这是“一次危机，也是一次大考”。疫情危机将直接考验我们公司的应对能力和生存能力。虽然政府出台了一系列的稳外贸政策，提振了我们做好出口业务的信心，有利于我们抓住出口订单，但“打铁还得自身硬”，我们能否通过疫情危机的“大考”，关键靠我们自己。
面对危机，我们要沉住气，专注做好我们最擅长的出口主营业务。疫情危机不仅很大程度扰乱了我们正常对外订单的出口，还可能带来一定的市场滞后反应，如客户取消订单，或者将订单转移至第三国生产，这都将增加我们对外拓展出口市场的困难。困难不可怕，可怕的是我们被困难吓倒、我们不去主动作为。我们要清醒地认识到，不发展才是最大的危机。我们要针对不同的客户，采取不同的销售策略，想方设法加强推销力度，把销售工作做细做到位，用加倍的努力争取多接订单。同时，我们要更加注重进行产品结构、客户结构和市场结构的调整，用发展化解危机，把疫情危机给我们带来的压力转化为我们开发业务的动力，把疫情危机转化为我们拓展市场的商机。
面对危机，我们要继续开源节流，做好公司的精细化管理工作。受益于我们两年多来的精细化管理取得的成效，当下公司充沛的现金流使我们面对今年的疫情危机淡定从容。省下来就是赚的，我们要再接再厉，对公司的每一项支出都要精打细算，做到抓出口业务要硬，抓节流工作也要硬，使公司的精细化管理工作再上一个台阶。
面对危机，我们要进一步夯实和做细公司的风控管理工作。我们曾经有过因为要抢抓订单而忽略了业务风险和市场风险的教训。风控管理涉及到市场、客户和订单的方方面面，我们要本着对公司未来负责、对员工利益负责的态度，踏踏实实做好每一个业务环节的风控管理工作，不能有一丝侥幸心理，确保公司长远稳健地发展。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。只要我们公司全体员工坚定信心，同心协力，就一定能战胜疫情，渡过危机，顺利通过大考。
